Илүү хурдан мөчлөг, бага зардал, тэг согог уу? Бид үүнийг яаж хийж байна.

Өнөөгийн хурдан хүртсэн ертөнцөд бизнес, зардлыг бууруулахдаа бизнес бүр үр ашгийг нэмэгдүүлэхийг хичээдэг. Үйл ажиллагааны нарийн төвөгтэй байдлаас даван туулсан үйлчлүүлэгчдээс би ихэнхдээ сонсдог. Тэд мөчлөгийг хурдасгахыг хүсч, зардлыг бууруулж, согогийг арилгахыг хүсч байна, гэхдээ хаашаа эхлэхээ эргэлзэж байна. Энэ алхамыг алхам алхамаар хугалцгаая. Нэгдүгээрт, одоогийн үйл явцад байгаа бэрхшээлийг таних нь зайлшгүй шаардлагатай. Ажлынхаа урсгалыг ойртуул. Үйлдвэрлэлийг удаашруулдаг үе шатууд байдаг уу? Эдгээр газруудыг цэгцлэх замаар та зорилтот шийдлийг хэрэгжүүлж эхэлж болно. Дараа нь давтагдах даалгавруудыг автоматжуулдаг технологийг хэрэгжүүлэх талаар бодож үзээрэй. Автоматжуулалт нь гарын авлагын үйл явцад зарцуулсан цаг хугацааг ихээхэн хэмжээгээр бууруулж, багаа илүү стратегийн үйл ажиллагаанд анхаарлаа төвлөрүүлэх боломжийг олгодог. Жишээлбэл, Бодит цаг хугацааны бүртгэлийг ашиглан бодит цаг хугацааны програмыг ашиглан бодит цаг хугацаагаар ашиглах нь overstocking эсвэл олсворт эсвэл хувьварчидаас урьдчилан сэргийлэхэд тусалдаг. Өөр нэг үр дүнтэй стратеги бол багийнхаа тасралтгүй сайжруулалтын соёлыг дэмжих явдал юм. Ажилтнуудаа, үр ашгийг сайжруулах зорилгоор тэдний ойлголт, саналыг хуваалцахыг дэмжинэ. Ихэнхдээ, урд шугам дээрх хүмүүс нь ямар өөрчлөлт хийхэд чухал ач холбогдолтой юм. Эцэст нь, үр дүнгээ тогтмол шалгаж, дүн шинжилгээ хийх. Хэмжих зорилгоо тавьж, ахиц дэвшлийг хянах. Энэ нь зөвхөн ажлаа тодорхойлоход л тусалдаг бөгөөд энэ нь зам дагуу шаардлагатай өөрчлөлтийг тодорхойлоход тусалдаг. Эдгээр алхамыг дагаж явуулж, Би бизнесүүд үйл ажиллагаагаа илчлэх, хурдан хурдан хугацаагаар бууруулах, согогтой улмаас Их бодлыг болгож байна. Энэ нь зөвхөн шинэ хэрэгслийг хэрэгжүүлэх тухай биш юм; Энэ нь сайжруулалт, үр ашгийг дээшлүүлэх талаар сэтгэлгээний талаар бий болгох тухай юм. Оновчтой болох аялал үргэлжилж байна. Үйл явцыг дүүргэхийн тулд үргэлжлүүлэн дагаж, үр дүнг дагах болно.

Өнөөгийн хурдан хугацаанд бизнесийн орчинд үр ашиг, алдаа, алдааг багасгахад үр ашиг, үр ашиг хүртэх нь нийтлэг бэрхшээл юм. Бидний олонх нь үйлдвэрлэлийн саатал, гэнэтийн зардал, гэнэтийн зардал, чанарын хяналтын асуудлуудыг тулгарч байсан. Эдгээр асуудлууд нь зөвхөн бидний доод мөрөнд нөлөөлдөггүй, гэхдээ үйлчлүүлэгчдийн шаардлагыг хангах, өрсөлдөөний ирмэгийг хангахад саад болж байна. Эдгээр өвдөлтийг би сайн ойлгож байна. Аж үйлдвэрийн олон жилийн туршид туршлагаас хойш би эдгээр бэрхшээлийг даван туулах батлагдсан аргыг боловсруулсан. Энэхүү арга нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг дамжуулдаг бөгөөд энэ нь алхам тутамд хувьцаагаа баталгаажуулахад чиглэгддэг. Энэ нь хэрхэн ажилладаг вэ: 1. ** Одоогийн үйл явцыг үнэлэх ** :*: Одоо байгаа үйлдвэрлэлийн ажлын урсгалыг үнэлээрэй. Алдаа гардаг бэрхшээл, бэрхшээлийг тодорхойл. Энэ алхам нь үр ашиггүй байдлын үндсэн шалтгааныг ойлгоход чухал ач холбогдолтой юм. 2. ** Стандарт үйл ажиллагааны стандарт журмыг хэрэгжүүлэх (SOPS) ** :**: Үйлдвэрлэлийн үйл явцын талаар тодорхой, товч бөгөөд товч тайлбарлана уу. Энэ нь багийн гишүүн бүр үүрэг, хүлээлтийг мэддэг бөгөөд хүлээлтийг мэддэг бөгөөд алдааны магадлалыг бууруулдаг гэдгийг баталдаг. 3. ** Технологид хөрөнгө оруулалт хийх **: Дахин давтагдах даалгавруудыг автоматжуулах хөшүүргийн технологи. Бодит цагийн хяналтыг хөнгөвчлөх хэрэгсэл нь цаг хугацаа, мөнгөө хэмнэхээс өмнө асуудлыг шийдвэрлэхэд тусалдаг. 4. ** Багийнхаа бэлтгэлээ сургах **: Тогтмол бэлтгэлийн бэлтгэлүүд зайлшгүй шаардлагатай. Тэдний шинэ процесс, технологид дасан зохицох шаардлагатай мэдлэг, ур чадвараа хангах. Сайн мэдээлэлтэй баг өндөр чанартай ажил үйлдвэрлэх магадлал өндөр байдаг. 5. ** Хяналт, тохируулах ** :*: Эдгээр өөрчлөлтийг хэрэгжүүлсний дараа үр дүнг тасралтгүй хянах болно. Дата анализыг гүйцэтгэлийг хянах, шаардлагатай бол тохируулга хийхэд тохируулга хийх. Энэ давталт нь цаг хугацааны явцад сайжруулалтыг сайжруулахад тусалдаг. Эдгээр алхамуудыг дагаж, бизнес эрхлэхэд илүү хурдан үйлдвэрлэл, зардал, зардал, алдаагаа хэрхэн яаж олж авах талаар би FIRSTSTED-г харсан. Өөрчлөлт нь зөвхөн тоонуудын тухай биш юм; Энэ нь илүү үр дүнтэй, хариу үйлдэл үзүүлэх байгууллага байгуулах тухай юм. Хураангуй, үйлдвэрлэлийн бэрхшээлийн бэрхшээлийг шийдвэрлэх нь бүтэцтэй арга шаарддаг. Одоогийн үйл явцыг үнэлэх, хяналтлах технологи, хяналт шалгалтын шаардлагыг ашиглан тогтуулаад Uslrord үйлчилгээ босгтойгоо уя болно. Энэ арга нь үр дүнтэй батлагдсан бөгөөд энэ нь танай байгууллагад хэрхэн ашиг тусаа өгөхийг зөвлөж байна.

Өнөөгийн хурдан дэвшүүлсэн бизнесийн орчинд үр ашгийг нэмэгдүүлэх үед үр ашиг нь хэзээ ч хамаагүй эрчимтэй нэмэгддэг. Бидний ихэнх нь санхүүгийн хязгаарлалттай үйл ажиллагааны үр дүнг тэнцвэржүүлэх сорилттой тулгардаг. Би тэндээс бага зүйл хийх шаардлагатай байна. Тэгэхээр энэ асуудлыг шийдэхийн тулд бид юу хийж чадах вэ? Энэ бол миний туршлагаасаа үр дүнтэй олсон стратеги байна: 1. ** Одоогийн үйл явцыг үнэлэх ** :*: Одоо байгаа ажлын урсгалыг үнэлж эхлээрэй. Цаг хугацаа, нөөцийг дэмийлгөж байгаа газрыг таних. Энэ алхам нь бидэнд үр дүнтэй зорилтот түвшинд хүрэх боломжийг олгодог тул энэ алхам нь чухал юм. 2. ** АВТОМАШИНГИЙН ТЕХНОЛОГИЙН ТЕХНОЛОГУУД **: Зөв багаж хэрэгслийг хэрэгжүүлэх нь маш их урсгалтай үйл ажиллагаа явуулах боломжтой. Жишээлбэл, Төслийн менежментийн програм хангамжийг ашиглан хүн бүрийг нэг хуудсан дээр хадгалахад тусалж, зохицуулалтад зарцуулах хугацааг багасгахад тусалдаг. Би багууд цөөн хэдэн гол технологийг үрчилж авснаар бүтээмжийг өөрчилдөг. 3. ** БАГАГИЙН ГАЗРЫН ГАЗАР :*: Сургалтанд хамрагдах: Сургалтанд хамрагдах нь өндөр өгөөж өгч болно. Багийн гишүүд хэрэгтэй ур чадвар, мэдлэг, мэдлэг чадвартай байх үед тэд даалгавраа илүү үр дүнтэй гүйцэтгэх боломжтой. Би Firstrests-ийг сайн бэлтгэж, сайн үр дүнд хасч, оновчтой гаралтыг сайжруулах боломжтой. 4. ** Тоглоомын гүйцэтгэлийг тогтмол хянах **: Процесс, үр дүнгийн үр дүнг үргэлжлүүлэх тогтолцоог бий болгох. Гүйцэтгэлийн хэмжигдэхүүн дээр тогтмол шалгаж, бид юу хийж байгааг хурдан тодорхойлох боломжтой. Энэ нь цаг тухайд нь тохируулга, тасралтгүй сайжруулалт хийх боломжийг олгодог. 5. ** Нээлттэй холбоо барихыг дэмжинэ **: Багийн гишүүд санаа, санал хүсэлтийг хуваалцах орчинг тайвшруулах орчин. Хүмүүс ярихыг зөвлөж байгаа үед би үүнийг олж мэдсэн бөгөөд энэ нь үр ашгийг дээшлүүлэх боломжтой шинэлэг шийдэлд хүргэдэг. Эдгээр алхамуудыг дагаж, би зөвхөн үр ашгийг нэмэгдүүлэхгүй, гэхдээ зардлыг их хэмжээгээр бууруулдаг. Түлхүүр нь идэвхтэй байх ёстой бөгөөд өөрчлөлтөд нээлттэй байх ёстой. Дүгнэлт, үр ашгийг сайжруулах, үр ашиг, буурах нь стратегийн арга барилыг шаарддаг. Сургалтын мэдээллийг суралцах, хөрөнгө оруул, технолог авах, хөрөнгө оруулуулах технологи, технолог авах, хөрөнгө оруулъяас төгсжүүлж, урам зориг өгөх, чадна. Энэ стратеги нь зөвхөн онолын биш юм; Энэ бол миний төлөө ажилласан практик зам, танд бас ажиллах боломжтой. Энэ нийтлэлийн агуулгыг лавлагаа авахын тулд Youliang LIU: 139572126732.com/1399.COM +8613957212126712.

1. Лю Жэйгл 2023 нь таны циклийг бууруулж, үр дүнтэй байхын тулд үр дүнтэй, youliang 2023 нь үр дүнгээ нэмэгдүүлэх, Бизнесийн үйл ажиллагаа 6. LIU Youliang 2023 2023 үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хялбаршуулсан технологи